今年以來，晉能控股裝備制造集團宇光公司不斷苦練內功，做好“系統升級”，明確產業發展定位，以質量效益為中心，以市場需求為導向，以改革創新為動力，夯實企業發展根基，為企業高質量發展積蓄發展動能。

聚焦客戶需求，打響宇光品牌。公司結合客戶需求，及時調整產品架構，優化產品工藝，提升產品質量，為客戶提供質優價廉的日化產品套餐。

今年，該公司在鞏固扭虧減虧成果的基礎上，突出“穩”的主基調，聚焦市場需求導向，在品牌創建上下功夫。日化產品聚焦煤炭、化工、裝備、電力等不同群體，豐富產品系列，開發適銷對路的差異化產品；勞保產品根據用戶反饋，從提升礦工穿著舒適度和滿意度著手，及時調整工藝流程，細分市場，為客戶提供更加優質的服務，切實打響“宇光”品牌。

聚焦自身優勢，抓實產業發展。公司以發揮自身優勢為核心，在壯大產業上實現新突破，堅持各產業發展目標和方向不動搖，挖掘潛能，做優存量、做精增量，補短板、鍛長板。根據市場需求，找準研發和推廣新型電纜的發力點，在原有電纜檢維修業務基礎上，開發實現駐礦業務，形成電纜產品制造和電纜維修服務協同互補的優勢；瞄準市場，大力推廣工程檢測和消防技術服務業務，與此同時，加快調研開發投入少、見效快、收益大的項目儲備，逐步培育形成以電纜產品+服務為核心，工程檢測和消防技術為兩翼，日化、勞保、風筒、貿易為補充的“一核兩翼四支柱”的發展格局，切實提升企業核心競爭力。

聚焦營銷轉型，打造服務品牌。公司秉承“銷售為王”理念，優化銷售管理模式，統一銷售平臺，整合銷售資源，配強銷售人員，建立售前售后雙向服務，全力打造服務型團隊。圍繞客戶，構建以客戶需求為導向，精準服務為標準的專業服務模式，建立以“產品銷售+全方位技術服務”的發展思路，以客戶關系管理為抓手，以客戶信息資源共享為紐帶，實現客戶分級管理，提高客戶獲得感及滿意度。同時，緊跟集團公司產業布局，確保礦井開到哪里，公司產品服務就到哪里，確保將宇光產品高品質的嵌入到客戶生產建設的各個環節。

文章作者：王鵬龍

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